요소는 투입된 요소들을 생산단위에서 간호사나 간호 관리자들의 지식과 기술, 태 도 능력과 노력의 정도와 관련된 요소
4) 산출요소
일반적으로 재원일수, 간호시간, 환자의 수, 간호사의 만족도, 간호의 질평가점수, 환자 의 간호 상태, 간호직원의 근태율, 간호 원가를 산정
<생산성 향
평가에 대비하기 위한 소극적 차원에만 머무르고 있다.
그러나 간호서비스는 의료의 질에 가장 의미있게 기여를 하는 요소이며, 결국 간호서비스는 병원서비스에 대한 환자만족의 중요한 결정요인이 된다. 이로인해 보다 양질의 간호서비스를 제공하여 의료기관 및 의료서비스에 대한 환자만족도를
간호사의 대처방안을 모색할 필요성이 대두되고 있다. 이에 본 연구자는 비교대근무간호사와 교대근무간호사의 스트레스 반응 양상을 파악, 비교분석하여 개인의 건강을 위한 스트레스반응 양상에 따른 스트레스 관리 및 간호의 기초정보를 제공하여 간호사의 근무능률을 향상시키고 간호의 질을 높
간호 인력의 효과적인 관리하기 위한 간호부서의 인사행정의 목표 또한 환자간호 업무를 효과적이고 능률적으로 실시하는데 필요한 유능한 간호 인력을 확보하는 것뿐만 아니라 그들이 만족감을 갖고 업무에 임하도록 하는 것이다.
간호사의 직무만족도를 높이고 환자간호의 질을 향상시키는 것은
볼 때, 그들에게 권한이 없기 때문에 권한을 위양 받는다는 개념은 상당히 제한적이라 할 수 있다. 사실, 임파워먼트의 본질은 파워의 단순한 이전보다는 이미 구성원 안에 내재되어 있는 파워를 증대시키고 확산시키는 것에 초점을 맞추고 있다. 이는 구성원이 보유하고 있는 잠재적 능력과 역량을
조직 목적달성에 도움이 되는 구성원의 행동을 이끌어 낼 수 있도록 만들어져야 한다. (정병재, 2002)
보상은 구성원들의 행위에 영향을 주는 가장 강력한 수단으로 양질의 종업원을 유인하고, 그들을 그 조직에 남도록 하며, 성과를 달성하도록 동기부여하고, 때로는 그들의 신분을 상징하기도 한다.
Study를 See로, 다시 Check로 바꾸어 현재는 PDCA 모형으로 활용되고 있다. PDCA 모형의 방법을 정리해 보면 다음과 같다.
첫째, 계획(Plan)단계에서는 문제 인식을 위한 자료수집, 자료를 분석하고 개선 계획을 개발, 계획을 평가하기 위해 기준을 설정(who, what, why, where, when, how)하는 행위를 의미한다.
생산성 증진, 경비절감, 가치감과 확신을 강화시켜 낮은 이직율을 가져온다.
반면 의사와 간호사간에 협력이 부족할 때는 역할갈등을 유발하고 간호의 질이 낮아져 분열이 일어나게 된다. 따라서 환자의 불만족과 잦은 의료사고 등이 나타날 수 있다. 건강 전문가들 특히 의사와 간호사의 협력은 실
환자가족, 간호사 및 의료진과의 효율적인
의사 소통 수행
3.88±0.84
3.73±1.00
1.227
.005
3. 조직 내외적 자원의 효율적 활용
3.89±0.88
3.74±0.82
1.306
.442
4. 숙련된 간호술 제공
3.36±1.01
3.75±0.97
-.883
.743
5. 효율적으로 시간을 관리
3.64±1.01
3.57±0.99
0.467
.804
6. 규정에 따라 간호업무 수행
3.53±0.97